針對專家學者和企業家們共同關注的話題，南京大學人文社科資深教授、商學院名譽院長、行知書院院長趙曙明教授，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授陳春花教授，美國諾貝爾經濟學獎獲得者邁克爾·斯賓塞(Michael Spence)教授分別給出了自己的看法。

疫情挑戰企業管理，組織變革、管理者角色、員工素養需全面提升

 趙曙明教授作主題演講

  趙曙明教授在《從管理的基礎做起，組織、管理者與員工》的主題演講中提出，從管理學角度看，我們正處于以突發性、復雜性、模糊性、不確定性為主要特征的“烏卡時代”(VUCA)。如何應對“烏卡時代”的沖擊？他認為，可以全面審視組織變革、管理者角色、員工素養的內在聯系，對組織如何應對外部復雜環境提供借鑒和啟示。

  在組織方面，他表示，結構變化頻繁的時代，只有不斷創新和發起變革的企業才能生存，無論是營利組織還是非營利組織，都需要重新認識組織、變革組織，主動適應外在環境的變化，學習全球應對復雜變化的管理策略和組織模式的有機系統，樹立長線思維、底線思維、紅線思維，處理好組織與社會穩定、危機利益與責任的關系，全面提升和優化組織的跨度、管理的韌度、學習的能力度、變革的強度和社會責任的厚度，特別是在加強組織管理和人員配置等方面。

  在管理者角色方面，他提出，管理者角色是復雜環境下的關鍵要素。管理者需要掌握基本的價值觀，需要有管理能力和基層管理經驗，越是在復雜環境下，管理者尤其是高層領導者更要有大局意識、前瞻意識、風險意識，持續提高直面問題、解決問題和破解難題的能力。

  在員工素養方面，他認為，員工素養是復雜環境下的根本保障。組織部門需要培養員工的知識、見識、膽識和共識，提升員工的高素質性、高積極性、高協作性、高自律性。形成“上下一心、協同發展”的工作合力，確保組織各項工作的有效落實和完成。

企業要做“長期主義者”，“量力經營”重視持續成長強化自身優勢

陳春花教授作主題演講

  陳春花教授在《價值共生企業可持續發展》的主題演講中提出，在當今時代，企業要做“長期主義者”，“量力經營”重視持續成長強化自身優勢，基于這個目標僅僅依靠業務端的領先是不夠的，還要與環境共生，并且使命是向善利他。

  她在演講中指出，疫情讓企業原有的經營成長方式不能持續，這是巨大的沖擊，但依然有企業把沖擊變成轉機，要實現轉機，企業要做到三點：首先，企業自身要好。第二，企業要有進化迭代的能力，致力于不可替代性。第三，企業要有很大的價值網絡和利益共同體。

  企業要想實現持續發展，她認為有四個關鍵要素值得關注：責任型領導者、義利統一的價值觀、企業能力與社會需求協同、共生型組織。同時，她認為“領導力也要刷新”，員工會為喜歡而工作，領導者要創造更有靈魂、意義和成效的工作場所，與年輕人成為伙伴。

全球經濟重心轉向亞洲，中國是亞洲最重要經濟體

邁克爾·斯賓塞教授作主題演講

  邁克爾·斯賓塞教授著重提到當前的三個趨勢：首先，是所有經濟體中都在進行的數字化變革；其次，是生物醫學迅猛發展；第三，是能源革命，其最終目的是建立一個可持續發展的經濟。

  針對全球經濟發展，他預測，今后20-30年，全球增長速度大約為每年3%。如果基于這樣的預測，全球碳排放需要如何進行減排？他測算說，今后30年中，每一年單位GDP的碳排放量要降低7%。這就意味著經濟真的需要一個非常大的變革。

  他認為，各國現在也在尋找更平等、更具包容性的增長模式。整個全球經濟的重心正在往亞洲轉移，而亞洲當中，中國是最重要的經濟體。全球所面對的機遇和挑戰是共同的，遠遠大于分歧，非常需要國際攜手合作。